行为安全管理
美国杜邦公司通过对意外事件的统计分析发现,在伤害事故原因中,不安全状态只占4%,不安全行为(unsafe act)占96%!
行为安全管理是消除不安全行为,培养员工正确的安全意识和态度的重要方法。行为安全管理的核心是针对不安全行为进行现场观察、分析与沟通,以干扰或介入的方式,促使员工认识不安全行为的危害,阻止并消除不安全的行为。
针对员工不安全的行为,不是责备和找错,而应该识别那些关键的不安全行为、监测和统计分析、制定控制措施并采取整改行动,最终降低不安全行为发生的频率。
国际上推行行为安全管理工具的企业有很多,如美国杜邦公司(DuPont)的 STOP 工具(Safety Training Observation Program)、英国 BP 石油公司的 ASA(Advanced Safety Auditing)、美国道氏化学公司(DOW)的 BBP (Behavior- Based Performance)活动、德国巴斯夫公司(BASF)的 AHA (Audit,Help,Act)工具、德国拜耳公司(Bayer)的 BO (Behavior Observation)工具、丰田汽車公司(Toyota)的 STOP 6 (Safety Toyota zerO accident Program 6 items)活动。
“beat365app安全”在行为安全最新理论基础上,结合中国传 统文化,独立开发了“ 眼观六路”行为安全观察工具。
行为安全管理流程包括以下六个步骤:
(1) 准备
(2) 观察
(3) 讨论
(4) 记录
(5) 跟踪
(6) 系统改进
采用结构性分类方法,beat365app安全将行为安全观察内容分为以下3个6:
(1) 1:6个方面:第一反应+人机料法环
(2) 2:6个方位:上下左右前后
(3) 3:6个感官:耳目口鼻舌手(四肢)——危害伤害人的途径
工艺安全与HAZOP分析
工艺安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理,从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理,工艺安全管理是现代工业安全管理的基础。
作业安全控制
作业安全控制,指以安全为立足点,通过一系列的管理措施和方法,控制生产作业过程中的可能存在的风险,从而确保生产作业的稳定持续。
承包商安全管理
确保承包商和员工的安全是公司应承担的义务。积极识别和管理承包商可能带来的安全风险,确保承包商有健全的安全管理组织和有效的安全管理,通过各项沟通和管理活动,促进有效合作,改善承包商安全绩效。
变更管理
指在制造型企业中,对生产线、生产工艺、生产设备、原辅材料及应急管理机构的变更进行预评估并采取相应的运行控制措施,以确保变更所带来的环境因素及危险源得到有效控制的过程。
能量隔离与挂牌上锁
通过危险源识别,统计企业内绝大部分危险源,制定能量隔离方法与设置工具,以求达到保护人员与危险源隔离,防止危险源与人员直接接触而产生的危险。
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